长沙和
之沐家政服务有限公司

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我们的 员工都是最好的员工(尊重篇之一) 
“我们的 员工都是最好的员工”,这句话 是和之沐的董事长陈建军先生经常说的一句话,而且是发自内心的,在他看来,和之沐 的每一个员工身上都有可贵的闪光点,每一个 员工都是值得尊敬的。他说:“我们的 员工本着诚信做人、认真做事的人生信条,通过自己勤劳的双手,为客户 提供了优质的家政服务和高品质的生活享受,为自己 的家庭提供了更多的生活保障,为自己 的孩子树立了做人的榜样,他们是最好的员工,是最值得尊重的人。”在任董 事长的思想带领下,和之沐 从上至下养成了尊重人才、劳动者 最光荣的良好氛围。
和之沐 有些一线员工来自农村,有些是 下岗再就业的人员,他们中 很多人在以往的生活和工作中很少得到周围人的认可和尊重,所以有 相当一部分员工自信心不足。
和之沐 看到了这些现象,他们主 动地采取各种有效措施去了解员工,让员工 感受到温暖和关爱,激发员工的潜能,提升员工的自信,促使尽 快员工融入和之沐、融入社会。
在和之 沐的职工奖励条例中明确规定,公司对 表现较好的员工设置业务标兵奖、服务质量奖、合理化建议奖、及年度先进奖。和之沐 每个月都会评选优秀员工、优秀派工、优秀话务、优秀经理、优秀队长,对在工 作中表现突出的优秀员工进行表彰,配带优秀胸牌,让所有的员工看到,和之沐 是一个尊重人才,尊重劳动的团队,在和之沐,劳动者是最光荣的、是最值得尊重的。


我们欢迎竞争(尊重篇之二)
和之沐人经常说“我们欢 迎竞争对手的存在”。在很多行业中,总是竞争激烈,甚至是 很多竞争手段是非常低端的,竞争对 手之间有的像仇人一样。但是在和之沐,我们却 听到了这样不同的声音。
由于家 政行业起步时间比较短,没有得 到更多人的关注,尤其是 在理论界很少有专门研究家政服务业管理和成长的专家,在国内 外也没有比较成熟的发展模式和管理模式,所以这 个行业在发展过程中,主要是 靠行业中的企业自己摸索、总结,不断地完善。
和之沐的管理者说,在这个行业中,我们欢 迎竞争对手的存在,有了他们,可以时刻提醒我们,如果我 们不能坚持不懈地加强学习、改善自我,去满足客户的需求,我们就 将被市场所淘汰,就像比尔·盖茨说得一样:“微软离倒闭永远只差18个月!”
马拉松长跑中,没有竞 争对手是很痛苦的事,没有参照,没有互相激发,运动员 就跑不出好成绩。和之沐 人认为在不断提升家政服务业整体形象的这场长跑中,有了竞争对手的陪伴,是非常好的事,所以他 们发自内心地尊重竞争对手,尊重那 些有自我约束力、遵守行 业规则的竞争对手,这样才能净化行业,提升行业。
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